我國機械零件加工企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理，到現(xiàn)在也將近40年。從2000年開始，越來越多的精密機械零件加工廠著重研究“80后管理”、“90后管理”，以及現(xiàn)在的“00后管理”。必須承認的是，時代變了，精密機械加工企業(yè)必須著眼于年輕人的需求，而不能停留在傳統(tǒng)的管理上。機械零件加工企業(yè)的流水線，很多都是90后員工，他們的想法與管理理論有哪些差異，需要提出新的思考。

傳統(tǒng)的機械零件加工企業(yè)的“管理”，重點還在于“管”，即控制。而“理”只是輔助，是“疏導(dǎo)”，是“條理”或者計劃。精密機械零件加工廠的管理工作中，也充滿了“口號”或者“標語”，并且都寫到五金零件加工車間的墻上。每天開會口號不離口，標語貼滿公司里的墻。但是現(xiàn)在看來，貌似，不管用了吧？不然，深圳某著名機械零件加工企業(yè)為什么接二連三的員工跳樓？

那個時代，很多人喜歡去做人力資源。因為覺得人力資源部門是公司權(quán)力非常大的部門，幾乎是游戲規(guī)則的制訂者。其實，在現(xiàn)在機械零件加工企業(yè)生產(chǎn)線上的90后員工看來，口號、標語、規(guī)則、戰(zhàn)略沒什么大的作用。很多時候，員工會給你一種表情，就是——道理我都懂，用不著天天喊口號。有人要問，你說沒用。那你告訴我，如何做機械零件加工企業(yè)的管理才有用。這是一個很關(guān)鍵的問題，我們認為，真正優(yōu)秀的機械零件加工企業(yè)的管理者，應(yīng)該：

第一：身先士卒。需要員工做到的，自己先做到。“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”結(jié)合機械零件加工企業(yè)的實際制定的規(guī)則，管理者要帶頭遵守。絕對不能嚴格要求員工，寬松對待自己。

第二：堅持標準。機械零件加工企業(yè)員工的管理，需要有考量的標準。一把尺子管到底，不能因人而異，改動標準。如果每個人的標準都不一樣，這樣會導(dǎo)致管理混亂，失去威信。所以，一定要講清楚我們的標準是什么？

第三：學(xué)會溝通。任何時候，都需要溝通，不管是在五金零件加工的生產(chǎn)過程中，還是機械零件加工企業(yè)的日常行為中。管理工作的目的，就是要通過溝通，讓你的下屬能時時刻刻明白你的心思，能“死心塌地跟著你干?！?/span>